集团动态
为深入学习贯彻习近平总书记有关国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，落实省委、省政府和省国资委关于国企改革的重要决策部署，总结经验、查找问题，加快推动国企改革三年行动落实落地，近日，集团召开改革工作系列会议，总结2021年上半年改革进展情况，研究分析当前存在的问题，对推动完成2021年国企改革重点任务进行再部署、再推进。
总结工作会 查摆分析上半年改革存在的问题
7月8日，集团召开2021年改革半年工作总结暨第八次双周调度会。13家子公司就上半年改革工作完成情况及下半年工作计划分别做了汇报，重点分析了上半年改革工作中存在的不足，并围绕全年任务目标的达成提出了科学合理的提升措施。这次会议传递着大家为共同的改革工作砥砺奋斗、再创佳绩的士气与决心。
会议强调，集团改革工作虽然取得了一些成绩，但也存在很多问题。主要体现在：有的改革任务还没有落地，集团向子公司董事会授权，董事会向经理层授权等管理制度与清单没有出台；“两非两资”清退处置整体进度较慢，推进混合所有制改革力度不够大，职业经理人试点工作没有突破；在党的领导融入公司治理上，目前尽管企业都基本制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，但距离真正有效发挥作用还有差距。不同层级、不同类型企业清单的针对性、操作性还有待进一步提升。还没有从根本上真正理解各治理主体的关系，厘清党委会、董事会与经理层的权责边界，真正建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
专题党委会 研究部署下半年改革重点工作
集团党委明确改革是政治任务，是紧要工作，必须高度重视、强力实施、多措并举，担当实干。7月12日，集团召开第三届32次改革专题党委会，传达学习了省属监管企业深化改革半年度讲评推进会会议精神，听取了集团上半年改革工作总结，重点分析了存在的问题，研究讨论并明确了下半年改革重点任务。
会议要求，集团改革工作须在实践中不断实验，倒排工期、加快进度、形成清单，一是要对标对表国企改革任务，落实到人、落实到时间、落实到任务。任务就是命令，必须有回音、有着落。二是要强化结果导向、目标导向、问题导向。三是要善抓重点，压实各级党组织一把手责任，一把手必须亲自挂帅，按照集团党委要求全力完成80%的改革任务。四是改革工作要务实推进，力戒形式主义、官僚主义。
动员部署会 全面吹响改革任务再落实号角
为进一步落实省属监管企业深化改革半年度讲评推进会、集团改革专题党委会会议精神，7月20日，集团党委书记、董事长王选祥在2021年上半年经济运行分析会上，对改革工作进行再动员、再部署，要求集团上下要稳定集团改革发展良好势头，着力补齐改革发展短板，以最大的决心和最强的力度推进改革。
会议要求，坚持以结果为导向，立足推动企业高质量发展，在更高水平上建立健全新的体制机制，形成新的活力动力。要在优化国有资本布局和结构调整上下功夫，进一步聚焦主责主业，做好平江资源整合，扎实推进“两资两非”处置等。要在坚决推行经理层成员任期制和契约化管理上下功夫，立下军令状，强化“干好干坏不一样的导向”，推行市场化用工制度和全员绩效考核。要在深化三项制度改革上下功夫，注重发挥考核指挥棒的作用，做到“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”“能否坐得住，契约说了算”，让“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”内化于心、外化于行，普遍形成能上能下、能进能出、能增能减的机制。要在突破职业经理人制度试点上下功夫，矿投公司职业经理人试点必须发挥主动性去推动，符合要求的其他子公司也要积极探索，切实完成试点任务。要在积极稳妥推进混合所有制改革上下功夫，矿投公司投资项目及稀土集团、南交所等要积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者作为股东，坚持促混改与转机制并重加快推进。
截至6月30日，集团改革共计71项具体任务，共计完成35项，完成总任务比例49.30%，完成2021年度任务比例59.32%，实现改革任务“双过半”。改革成效凸显，上半年经营质效进一步提升。集团总资产108亿元，实现合并收入88.4亿元，完成全年预算的44.2%，同比增幅16.4%。实现合并利润总额11,610万元,完成全年预算的54.0%，同比增幅10.3%。
供稿：王 瑶编辑：刘立林审核：谢 静监制：刘志勇
扫二维码用手机看
